Tu CIO, como servicio.

Cuando la tecnología se volvió crítica para el negocio pero un CIO de tiempo completo no se justifica todavía, cuando hay una transición de liderazgo, o cuando viene un cambio grande (un sistema core, la nube o la IA) y se necesita dirección con experiencia. No lo recomiendo cuando toda la ejecución dependería de mí o de mi red, ni en empresas donde la tecnología pesa poco en el negocio.

Define la estrategia de tecnología alineada al negocio, prioriza inversiones, supervisa proveedores y proyectos, anticipa riesgos y reporta a la dirección y al consejo en términos de valor y riesgo.

Una consultoría entrega un estudio y se va. Aquí la relación es continua: participo en las decisiones y respondo por los resultados, no por las horas.

Para empresas medianas y grandes en México y Latinoamérica. Trabajo sobre todo con tres tipos de organización: instituciones financieras reguladas no bancarias, como SOFIPOs, SOFOMes, cooperativas, aseguradoras y arrendadoras; organizaciones de salud privada, como hospitales, laboratorios y cadenas de clínicas; y empresas en profesionalización de cualquier sector: familiares que formalizan su gestión, con fondo de inversión o consejo, o en un momento de cambio como una fusión o un nuevo sistema core.

Trabajo con honorarios mensuales fijos que dependen de la dedicación que necesites. El primer paso, el diagnóstico inicial, no tiene costo, y con sus hallazgos te propongo opciones concretas.

No. La dirige y la complementa. Tu equipo sigue operando; yo aporto rumbo, criterio y control.

Con reuniones periódicas acordadas, participación en el comité de TI y un canal directo con la dirección general. El alcance y los tiempos de respuesta quedan por escrito desde el inicio.

Lo convoco de mi red, trabaja bajo mi dirección y recibes una sola propuesta y una sola factura.